技術創新的產業價值實現：深圳模式的探索與實踐
在2025年11月25日的全球CEO領袖峰會上，深圳市新一代信息通信產業集群促進機構負責人、深圳市機器人協會秘書長畢亞雷以“技術創新的產業價值實現”為題，系統分享了深圳在推動科技創新與產業融合方面的經驗與方法。
他指出，技術創新的核心不在于技術的先進性本身，而在于其能否有效轉化為市場價值。這一過程需要構建完整的生態體系，涵蓋人才、機制、平臺與產業協同多個維度。
以人才為基：構建國際化科研力量
深圳先進技術研究院（以下簡稱“先進院”）作為中國科學院、深圳市人民政府與香港中文大學三方共建的新型科研機構，自2006年成立以來，始終以“與國際學術接軌、與粵港澳大灣區產業接軌”為定位。
截至2024年，截至2024年，先進院集聚了4728名科研人員與學生（員工2340人，學生2388人），其中正高級職稱人員近80%具有海外科研經歷，海歸員工占總數三分之一。人才引進數量連續兩年位列中科院院屬機構第一，形成了一支兼具科研深度與產業敏感度的隊伍，為技術創新與轉化提供了堅實基礎。
方法論創新：從“實驗室”到“市場”的4P路徑
畢亞雷提出，科技成果轉化需借鑒市場營銷的“4P理論”，系統解決技術到產品的最后一公里問題：
- 產品：聚焦具有工業價值的成果，以客戶需求為導向；
- 價格：通過分階段合作與風險共擔機制，實現雙贏；
- 地點：依托工程中心、地方政府平臺、工業實驗室等多元化路徑；
- 促銷：通過高交會、電博會等品牌活動，強化科研機構與產業的連接。
其中，“成果超市”模式成為典型代表。通過將科技成果“擺上貨架”，企業可直觀對接技術需求，該模式被央視報道并入選中國科學院“融合點”行動案例。
聯合實驗室：博弈論視角下的產研協同
先進院創新性地將博弈論的“納什均衡”理念應用于產學研合作中。通過建立“聯合實驗室”，將復雜的技術轉化過程分解為多階段合作，明確各方權責與階段性目標。目前，先進院已聯合企業建立265家聯合實驗室，合作金額達21億元，帶動產值超百億。這一模式顯著降低了合作風險，避免了信息不對稱導致的糾紛，成為科研機構與企業“喜聞樂見”的合作范式。
集群生態：從“單點突破”到“系統賦能”
作為深圳市新一代信息通信產業集群的促進機構，先進院推動構建了規模達2.82萬億元的產業集群，占全國同類產業規模的六分之一。其培育機制圍繞三大路徑展開：
- 協同創新：聯合華為、華星光電等龍頭企業成立創新聯合體，攻關行業共性技術；
- 跨界織網：推動“5G+8K+AI”融合示范、智能網聯汽車測試等跨領域場景創新；
- 平臺賦能：建設機器人、電子材料、智能制造等中試平臺，提供共性技術服務。
在機器人領域，深圳市機器人協會會員企業達777家，其中上市企業53家，擁有專精特新、國家高新技術企業等資質的企業268家。協會通過發布年度產業發展白皮書、組織國際展會、制定團體標準、開展技能培訓等舉措，構建了覆蓋“產學研用資”的全鏈條生態。
雙創孵化：全鏈條培育體系
中科創客學院作為先進院旗下雙創平臺，構建了“-1~0~1~N”全鏈條培育體系，累計孵化項目200余個，服務創客2萬人次，培育創業者800余人，提供就業崗位1500個。這一體系覆蓋從創意萌生到產業化落地的全過程，形成了“沒有圍墻的大學”式的創新生態。
線上工研院：數字時代的供需對接平臺
2025年，深圳啟動“線上工研院”，以“線上融合+線下服務”模式打通科技成果與市場需求的對接通道。平臺匯聚企業需求、科研成果與政策資源，通過算法匹配與線下服務結合，推動“企業界出題、科技界答題”的協同機制落地。
結語：從“灣區高度”到“全球坐標”
深圳以先進院為代表的新型科研機構，通過機制創新與生態構建，實現了創新鏈與產業鏈的深度融合。
其核心經驗在于：堅持以人才為創新之本；通過方法論與機制設計降低轉化風險；以集群生態推動產業協同與跨界融合；依托平臺化服務加速技術價值實現。
未來，深圳將繼續扮演“織網人”“引路人”與“代言人”的角色，推動產業集群向世界級邁進，為中國乃至全球的技術創新與產業升級提供可復制的范式。
