從“掃地機鼻祖”到破產邊緣，iRobot欠深圳代工廠超3.5億美元
國際電子商情9日訊 一份提交給美國證券交易委員會（SEC）的文件，成為了iRobot破產危機的“吹哨人”。2025年12月1日，iRobot在官網公布的文件顯示，截至11月24日，公司已欠其主要代工廠——深圳杉川機器人（通過子公司Santrum操作）累計超過3.5億美元。這意味著，杉川機器人已成為iRobot的主要債權人。
事件緣由：SEC文件揭開的財務危機
據悉，這筆約合人民幣25億元的巨債由兩部分構成：杉川剛剛從凱雷集團收購的iRobot未償還貸款（本金加利息共計1.91億美元），以及iRobot長期拖欠的制造費用1.61億美元（其中約9090萬美元已逾期）。
相比之下，iRobot的現金儲備僅剩2480萬美元，較6月底的4060萬美元大幅縮水40%。其現金水平已不足以覆蓋債務規模，公司日常運營也面臨壓力。截至2025年9月27日，iRobot總資產4.81億美元，總負債5.08億美元，股東權益為-2680萬美元，已處于資不抵債的狀態。
身份的倒轉極具戲劇性。曾經的“甲方”、掃地機器人行業開創者，如今命懸一線。而曾經的“代工乙方”杉川，不僅成為其最大債權人，還掌握著iRobot的供應鏈命脈。根據協議，若iRobot在2026年1月15日前無法拿出可行自救方案，杉川有權終止制造合同，直接倒逼其破產。
瀕臨破產的原因：內部迷失與創新停滯
iRobot的現狀，與其自身創新節奏放緩及戰略定位存在一定關聯。這家1990年由麻省理工學院教授羅德尼·布魯克斯等人創立的企業，曾憑借2002年推出的Roomba掃地機器人開創了一個全新品類。其巔峰時期，海外市場份額一度超過70%，被冠以“消費機器人界蘋果”的稱號。
然而，輝煌并未能延續。iRobot團隊作為“學院派”，對視覺導航技術（VSLAM）產生了路徑依賴，認為機器人必須“像人一樣用眼睛看路”。這種技術執念使其忽視了更實用、更經濟的LDS激光雷達方案的崛起。
產品迭代速度的差距更為致命。iRobot推出一款新品的周期長達2-3年，而中國廠商石頭、科沃斯等的迭代速度通常只有6到8個月。當iRobot還在慢工細活時，中國廠商已經完成了多次產品代際的切換。
定價策略的失誤同樣明顯。iRobot旗艦級掃地擦地組合售價高達1000美元，是中國同類產品的3倍。這種“高端定位”雖帶來短期高毛利，卻直接扼殺了規模化的可能性，導致研發費用無法攤薄，形成“創新乏力→銷量下滑→成本高企”的惡性循環。
外部競爭因素：中國制造的“暴力美學”
外部競爭環境的巨變，是iRobot跌落神壇的另一重要推手。中國制造的崛起，用一套全新的產業邏輯重新定義了掃地機器人行業。
中國廠商出手就是兩記重拳。第一拳打在技術路線上：直接采用LDS激光雷達方案，繞開iRobot的專利壁壘，實現了更便宜、更精準的導航效果。第二拳打在產品功能上：將掃地機器人從“會動的吸塵器”升級為“家庭清潔保姆”。自動集塵、自動洗拖布、熱風烘干、自動補水、全鏈路自清潔——這一套組合拳，徹底改變了用戶體驗。而仿生機械臂等創新，更是解決了邊角清掃的行業痛點。
中國掃地機器人市場蓬勃發展的背后，是中國制造業的體系性優勢。激光雷達、避障模組、地圖算法等核心技術在中國供應鏈中被迅速標準化、模組化，成本持續下探。中國廠商將掃地機器人當作“消費電子”來運營，復刻了智能手機的打法：快速迭代、多型號覆蓋、激進促銷。
這種“暴力美學”式的產業效率，使中國品牌在海外市場也能實施降維打擊。當iRobot、Shark等老牌子還在賣300美元的低端機時，中國品牌直接將價格拉升至1000美元以上，用遠超對手的產品力征服市場。用慣了這種“全能保姆”的用戶，再也回不去了。
給所有創新者敲響的警鐘
iRobot的困境，折射出全球硬件產業格局的深刻變遷。中國代工廠已從“世界工廠”進化為“創新引擎”，憑借貼近市場的優勢，能夠快速響應并引領用戶需求。
行業數據顯示，截至目前中國現存在業、存續狀態的機器人相關企業超102.2萬家。其中，2025年新增注冊相關企業約22.9萬余家。從區域分布看，廣東省、江蘇省機器人相關企業數量位居前列。
iRobot的案例為創新企業提供了一定啟示。?品類開創僅是起點，持續跟進市場需求、保持產品迭代能力才是長期發展的關鍵。
硬件行業的可持續發展需兼顧技術創新與成本可控，任何技術路線都需經受市場規模化檢驗。2024年全球掃地機器人市場仍保持15%的增速，激光雷達、AI視覺等新技術仍在不斷涌現，行業機會依然存在。
